盡管現在很多企業早已經引入了精益生產管理模式，但是隨著市場環境的不斷變化，企業發現很多方法變得有些過時了，和其他企業相比，存在著效率低下、產能較低等現象，精益生產改善成為了亟待解決的問題。

　　在這里，有必要先給大家解讀一下精益生產管理的概念。精益生產并不是一件新鮮事物，它是由美國麻省理工學院的幾個專家，通過對全球十幾個國家近百家汽車制造廠進行調查分析后，得出的一種生產組織管理模式，在國外這種模式被稱為LP—Lean Production。

　　這個研究團隊認為，日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種方法，之后的時間里，精益生產管理大多只是應用在生產制造領域，而如今，隨著這種模式的改良，它已經逐漸地延伸到企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。

　　精益生產管理的目標，就是最大程度上對生產工序進行優化，大幅提升工作的效率。這是因為在實際的生產過程中，類似的事情屢見不鮮：過度加工——產生了很多不需要的加工和程序；等候——因生產活動的上游不能按時完成工序而導致時間浪費；多余的程序——人員在工作中不必要的動作……最大程度上消除這些工時浪費現象是精益管理的最重要的內容。

　　要實現上述目的，進行精準的工時統計是必不可少的，vioovi ECRS工時分析軟件可以很好地幫助企業解決這些問題。從名字上就可以看出，vioovi ECRS工時分析軟件它不單單是統計工時，更重要的是對工時進行分析，進而為企業提供完美的精益生產管理方案。這款軟件可以對工藝進行實時監測，分析哪些動作是多余的可以刪減的，哪些動作是能夠進行合并的，哪些工序可以進行重新排列……

　　經過這樣的一系列流程下來，vioovi ECRS工時分析軟件就可以幫助企業分析出最合適的作業方法，提升工作的效率。除此之外，該軟件還可以幫助企業更好地確定工作量、計算操作機的臺數、制定科學的生產計劃、評估交貨周期等。有了它，就相當于有了進行精細化管理的數據支持，能夠幫助企業持續地對管理模式進行改善，進而適應市場的競爭。

　　在一些有經驗的企業看來，精益生產和精益管理是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就的，企業導入精益生產模式之后也不能認為是一勞永逸的，而應該把精益生產作為一種“習慣”，逐漸地滲透到企業的生產和運營過程中去，vioovi ECRS工時分析軟件為企業提供了有力的條件！