《福布斯》稱庫克是“供應鏈大師”，或許才是他身上最大的標簽。庫克主導投資了SAP（思愛普）企業資源規劃系統，將供應鏈與蘋果自有的生產、銷售體系打通，建立全球化供應鏈生態系統，使得蘋果產品的庫存期從30天縮短至2天，有效解決了成本問題。

　　抓住了產品供應鏈這個根本，庫克持續加注APP Store，為蘋果打下了獨一無二的護城河。通過構建更加龐大的數字市場，吸引更多開發者和消費者的青睞。iOS生態系統牢不可破，只要用戶沉浸在iOS的世界里，庫克就有保守的資本，不需要激進的改變，iPhone還是一臺印鈔機。

　　基于iOS生態系統的App Store（圖片來源：Apple官網）

　　當然，庫克還是一位有遠見的領導者，接班之前他就發現了中國市場的潛力，于是在上任之后，將蘋果的生產和裝配工作外包到中國，并且深挖中國市場。

　　除此之外，庫克還有一個不為人知的“優點”，盡管這絕非是喬布斯樂意看到的，那就是資本市場上的慷慨。要知道分紅和回購是其他科技公司常見的操作，但在喬布斯時代從未有過。自從1995年之后，蘋果沒有進行過一次分紅，更未有過股票回購。而在庫克上臺后，2012年蘋果啟動了新的股票紅利計劃，每個季度都向股東派息。僅僅在2019年，就花費了671億美元進行股票回購，支付了141億美元的股息。

　　比起執拗的前任，這樣一位慷慨的后繼者，投資者誰能不愛呢？盡管當庫克戴上皇冠時，很多人認為蘋果已經走下了創新的神壇，但世界第一科技公司的交椅，它依舊穩坐頭把。

　　這或許就是庫克和喬布斯最大的不同。喬布斯是那個無畏的開拓者，他對于產品的執著，對于創新的洞見，是后人難以模仿和超越的。而庫克則是那個沉穩的守護者，他對于公司系統化的管理和對市場敏銳的判斷，是后人可以借鑒甚至延續的。這也就是為什么，喬布斯被人稱作“不世之才”，而庫克才是那個商業社會中喜聞樂見的“人間管理者”。

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